Юрий Килейников учредитель и председатель совета директоров ООО Инстройтехком, сооснователь Ассоциации Импортеров и Производителей Спецтехники выступил на конференции АИПС:
"Мы находимся перед необходимостью стратегического выбора, который может определить развитие нашей отрасли на годы вперёд. Как показывает практика, часто необходимость решения внезапно возникающих проблем направляет наши усилия в новые русла. Важно не потерять из виду нашу главную стратегическую цель в условиях глобальной конкуренции и технологических изменений.
На мой взгляд, существуют три взаимодополняющих подхода, необходимых для обеспечения устойчивого роста:
1. Краткосрочные макроэкономические меры: инвестиции в инфраструктуру и фискальные стимулы всё еще остаются важными инструментами, однако их эффект ограничен во времени. Без структурных реформ мы рискуем остаться на месте.
2. Институциональные реформы: верховенство права, защита прав собственности и цифровизация государственного управления — эти меры требуют времени, но являются основой долгосрочного роста. Имплементация "точечных" реформ может ускорить процесс.
3. Опыт успешных стран: Южная Корея и Сингапур демонстрируют, как продуманная промышленная политика, ориентированная на экспорт и НИОКР, приводит к успеху. Нам нужно дополнить этот опыт акцентом на высоких технологиях и новых отраслях, сохраняя фокус на создании безопасной самодостаточности в производстве спецтехники.
Сейчас, как никогда, необходимо обсуждать создание сбалансированной стратегии развития нашей отрасли. Мы должны решать, как находить баланс между экономической целесообразностью и экономической безопасностью. Это требует чёткой конструкции между международным разделением труда и технологическим суверенитетом.
Сегодня существуют два основных подхода к производству спецтехники: "условно западный" и "условно китайский".
— Условно западный подход ориентирован на высокие стандарты обслуживания и надёжные продукты, требующие значительных инвестиций.
— Условно китайский обращает внимание на массовое производство и более короткий срок обновления парка техники, что делает его менее затратным.
В результате перехода от одного подхода к другому многие компании сталкиваются с отсутствием предсказуемости и стабильности на рынке, что создает риски и затруднения для всех участников. Особо острой сегодня является проблема роста ключевой ставки Центробанка и удорожания кредитов. Высокие ставки по депозитам снижают привлекательность инвестирования и усугубляют финансовые трудности в сфере бизнеса. ЦБ России должен учесть текущую ситуацию на рынке спецтехники и искать пути к обучению бизнес-сообщества, чтобы помочь экономике преодолеть сложные времена.
Необходимо создание единого информационного поля для профессиональных участников рынка. Нужна консолидированная база данных для статистики, обзоров и прогнозов – основа для общественного диалога и обоснованных предложений для регуляторов. Консолидировавшись и вооружившись точной информацией, мы сможем успешно преодолеть вызовы, стоящие перед нашей отраслью и страной".
"Мы находимся перед необходимостью стратегического выбора, который может определить развитие нашей отрасли на годы вперёд. Как показывает практика, часто необходимость решения внезапно возникающих проблем направляет наши усилия в новые русла. Важно не потерять из виду нашу главную стратегическую цель в условиях глобальной конкуренции и технологических изменений.
На мой взгляд, существуют три взаимодополняющих подхода, необходимых для обеспечения устойчивого роста:
1. Краткосрочные макроэкономические меры: инвестиции в инфраструктуру и фискальные стимулы всё еще остаются важными инструментами, однако их эффект ограничен во времени. Без структурных реформ мы рискуем остаться на месте.
2. Институциональные реформы: верховенство права, защита прав собственности и цифровизация государственного управления — эти меры требуют времени, но являются основой долгосрочного роста. Имплементация "точечных" реформ может ускорить процесс.
3. Опыт успешных стран: Южная Корея и Сингапур демонстрируют, как продуманная промышленная политика, ориентированная на экспорт и НИОКР, приводит к успеху. Нам нужно дополнить этот опыт акцентом на высоких технологиях и новых отраслях, сохраняя фокус на создании безопасной самодостаточности в производстве спецтехники.
Сейчас, как никогда, необходимо обсуждать создание сбалансированной стратегии развития нашей отрасли. Мы должны решать, как находить баланс между экономической целесообразностью и экономической безопасностью. Это требует чёткой конструкции между международным разделением труда и технологическим суверенитетом.
Сегодня существуют два основных подхода к производству спецтехники: "условно западный" и "условно китайский".
— Условно западный подход ориентирован на высокие стандарты обслуживания и надёжные продукты, требующие значительных инвестиций.
— Условно китайский обращает внимание на массовое производство и более короткий срок обновления парка техники, что делает его менее затратным.
В результате перехода от одного подхода к другому многие компании сталкиваются с отсутствием предсказуемости и стабильности на рынке, что создает риски и затруднения для всех участников. Особо острой сегодня является проблема роста ключевой ставки Центробанка и удорожания кредитов. Высокие ставки по депозитам снижают привлекательность инвестирования и усугубляют финансовые трудности в сфере бизнеса. ЦБ России должен учесть текущую ситуацию на рынке спецтехники и искать пути к обучению бизнес-сообщества, чтобы помочь экономике преодолеть сложные времена.
Необходимо создание единого информационного поля для профессиональных участников рынка. Нужна консолидированная база данных для статистики, обзоров и прогнозов – основа для общественного диалога и обоснованных предложений для регуляторов. Консолидировавшись и вооружившись точной информацией, мы сможем успешно преодолеть вызовы, стоящие перед нашей отраслью и страной".