Специалисты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК), оператора национального проекта «Производительность труда», провели исследование сектора тяжелого машиностроения и разработали рекомендации по внедрению бережливого производства.
В ходе анализа было изучено более 200 российских машиностроительных предприятий, что позволяло оценить их производительность в сравнении с мировыми стандартами.
Почему это актуально?
Повышение производительности труда в российской промышленности – важная задача. Алексей Курушин, заместитель генерального директора ФЦК по аналитике и методологии, отметил, что Россия отстает от мировых лидеров по этому показателю. В металлургии, например, производительность труда в России составляет около 114 000 долларов на человека в год, в то время как в Германии этот показатель вдвое выше, а в США – в 11 раз. То же самое можно сказать о производстве оборудования для горнодобывающей и нефтегазовой промышленности.
Уровень производительности труда в России за последние десятилетия оставался стабильным и низким, а в некоторых секторах даже снижается. По оценкам экспертов, производительность труда в обрабатывающей промышленности в 2023 году была в пять раз ниже, чем в США, что делает вопрос повышения производительности все более актуальным на фоне растущего дефицита квалифицированных кадров.
Инвестиции и стратегии роста
В последние годы внутренний спрос на продукцию тяжелого машиностроения резко возрос, но одновременно с этим происходит сокращение численности сотрудников в отрасли. Это создает необходимость для предприятий улучшать свои производственные процессы. Исследования показали, что средний рост производительности труда в результате этих усилий в 2022 году составил 9% по выручке и 15% по добавленной стоимости.
Эксперты ФЦК также утверждают, что введенные в последние годы санкции вынудили предприятия искать новые пути роста и локализации производства, что стало возможностью для повышения производительности. Курушин подчеркивает важность адаптации к новым условиям, развития местного производства компонентов и повышения эффективности процессов, что может привести к увеличению производительности труда в будущие годы.
Примеры успешных изменений
Примеры успешной работы предприятий в рамках национального проекта «Производительность труда» показывают значительный потенциал повышения производительности. Например, компания «Решке Рус» увеличила объем производства ковшей для экскаваторов на 25% благодаря ликвидации производственных потерь и оптимизации трудозатрат. Другой пример — АО «Капри», которое смогло увеличить выпуск полуприцепов-цистерн на 25% благодаря внедрению инструментов бережливого производства.
Эти случаи подтверждают, что оптимизация бизнес-процессов и внедрение инновационных решений могут значительно повысить производительность труда, даже без привлечения новых кадров.
В условиях растущей конкуренции и необходимости повышения производительности труда, российским компаниям необходимо не только совершенствовать свои производственные процессы, но и активно внедрять инновации. Эффективное использование инвестиций, автоматизация и цифровизация станут решающими факторами для достижения успешных результатов в тяжелом машиностроении.
ФЦК продолжает работать над развитием отрасли, предлагая рекомендации и поддержку предприятиям, стремящимся повысить свою эффективность. Участие в национальном проекте «Производительность труда» уже предоставило многим компаниям возможность значительно улучшить свои показатели, открывая новые горизонты для роста и развития в будущем.